Já falamos como se manter próximo dos seus clientes em tempos de distanciamento social e também dicas para cuidar da saúde mental e da produtividade no modelo de trabalho remoto.

Hoje, viemos abordar sobre como manter a equipe motivada no home office, um assunto de grande relevância atualmente. Afinal, mesmo que sua empresa tenha se adaptado muito bem ou com facilidade a esse novo cenário, é importante que você elabore maneiras de deixar seus colaboradores engajados.

De acordo com uma pesquisa da Harvard Business Review, realizada com 20 mil trabalhadores de 50 empresas de todo o mundo, funcionários em home office ficam menos motivados do que quando estão no escritório. E quando o home office não é voluntário, como durante a pandemia do novo coronavírus, a motivação costuma ser ainda menor.

Para ajudar organizações e líderes em relação a esse tema, preparamos algumas orientações. Confira abaixo!

1. Gere valor e interaja

Se você costuma realizar videoconferências diárias para alinhar e acompanhar processos, torne esse momento agradável e de interação entre os membros da equipe. Abra espaço para todos falarem do seu dia a dia, dividir alegrias ou angústias, conversar sobre assuntos que estão em alta ou, ainda, para dividirem sugestões de livros, cursos, etc. Mais do que nunca, nessa pandemia, pessoas precisam de pessoas! Mostre que se importa!

2. Dê feedbacks consistentes

No home office, o feedback é uma ferramenta de grande importância para deixar os colaboradores motivados e, consequentemente, alcançar o sucesso. Com ele, é possível criar um ambiente de transparência e segurança para todos.

Para isso, o feedback precisa apresentar objetividade e ser claro. Analise cada pessoa individualmente e converse sobre as qualidades e o que precisa ser aperfeiçoado, a fim de gerar engajamento pessoal e profissional.

3. Insira constantemente os colaboradores no propósito da empresa e deixe-os atualizados

Quando a desmotivação toma conta da equipe, englobar os membros novamente no propósito geral da organização, mostrando que cada um é peça-chave e possui um papel fundamental para a realização de todos os objetivos, é uma forma de gerar motivação. O colaborador se sente mais engajado com a causa quando ele a compreende e vê que está inserido de fato na empresa onde atua. Crie sempre uma conexão com a equipe!

Além disso, não se esqueça de deixar os funcionários atualizados, sempre que possível. Fale sobre os projetos da empresa, como estão os andamentos dos processos e se há novidades. Em tempos de crise, as pessoas costumam ficar mais inseguras e com incertezas em relação ao futuro, portanto, dando notícias periodicamente é uma forma de proporcionar mais conforto e confiança a todos.

Portanto, para finalizar, a motivação resulta em produtividade, propósito, autoconfiança e qualidade de vida, fatores importantes para equipes e empresas se desenvolverem.

Esperamos que nossas orientações acrescentem e tragam benefícios para a sua empresa.